반응형 SMALL 브랜드자산2 슈프림 브랜드 전략 (희소성 마케팅, 상징적 컨셉, 브랜드 이미지) 옷 한 장에 18만 원을 주고 샀는데, 그게 중고 시장에서 120만 원에 팔린다면 믿으시겠습니까? 슈프림은 실제로 그런 일이 벌어지는 브랜드입니다. 저도 처음 이 사례를 접했을 때 단순히 '로고값이 비싼 것 아닌가'라고 생각했습니다. 그런데 직접 파고들수록 이건 단순한 과대평가가 아니라, 철저하게 설계된 브랜드 자산 구축 전략이라는 걸 확인하게 됐습니다. 슈프림이 어떻게 1994년 뉴욕 뒷골목 스케이트보드 가게에서 루이비통이 먼저 협업을 요청하는 브랜드로 올라섰는지, 그 구조를 하나씩 짚어보겠습니다. 희소성 마케팅: 덜 팔수록 더 강해지는 역설슈프림의 창업자 제임스 제비아는 한 인터뷰에서 "600명이 원하면 400개만 만든다"고 말했습니다. 처음 들으면 비효율처럼 보입니다. 재고를 늘리면 더 많은 수.. 2026. 7. 14. 브랜드 확장 (브랜드 자산, 용도 확장, 마케팅 전략) 솔직히 저는 오랫동안 교육의 핵심이 "얼마나 많은 기능을 가르치느냐"에 있다고 생각했습니다. 블로그 세팅법, 스마트스토어 등록 방법, 유튜브 업로드 순서. 그런데 암앤해머(Arm & Hammer)의 150년 브랜드 생존 이야기를 들여다보니, 제가 정작 중요한 걸 놓치고 있었다는 걸 깨달았습니다. 제품의 쓰임을 다시 정의하는 것, 그리고 고객이 실제로 어떻게 쓰고 있는지를 먼저 보는 것. 그게 브랜드 확장의 시작이었습니다. 브랜드 자산, 위기 앞에서 어떻게 쓰이는가암앤해머는 원래 제빵용 베이킹 소다 브랜드였습니다. 19세기 중반부터 미국 가정의 주방에 자리를 잡았고, 오랫동안 그 노란 상자 하나가 브랜드 전체였습니다. 그런데 20세기 중후반으로 넘어오면서 식단이 바뀌기 시작했습니다. 탄수화물 중심에서 단백.. 2026. 7. 13. 이전 1 다음 반응형
